“做城市名片，做行業(yè)典范”。作為山東文旅集團權屬企業(yè)，青島國際高爾夫俱樂部有限公司（簡稱“青島高爾夫公司”）多年來始終立足城市功能服務者和行業(yè)先行者的雙重視野，專注于專業(yè)品質與精品服務的持續(xù)躍升，力求打造具有世界眼光、國際標準、國內一流、山東特色的高爾夫圣地。對此，青島高爾夫公司“揮桿”布局運營新模式，確立會員制球場轉型目標，推動產業(yè)融合，堅持“生態(tài)文旅”，錨定創(chuàng)新驅動，助力企業(yè)攻上高質量發(fā)展的“果嶺”高地。

創(chuàng)新運營模式，打造核心能力

青島高爾夫公司坐落于都市核心城區(qū)，依嶗山一脈、居濱海之畔，有著廣袤田園的靜謐秀美，球場寬闊無比的落球區(qū)和碧水環(huán)繞的果嶺，令高爾夫愛好者們盡情享受到自我挑戰(zhàn)的樂趣。隨著高爾夫運動的日漸普及和科學規(guī)范運營模式的推廣，公司客流量日益攀升。

為給客戶提供更加優(yōu)質的打球環(huán)境，青島高爾夫公司確立了會員制球場轉型目標，并著手更衣室改造升級、球場品質建設和服務人才培育工作，以完善硬件設施和建立服務體系為會員制轉型強基固本。前期已在錯峰價格管理上進行實踐與更新，同時通過調整預約派發(fā)模式提升球場運營效率，實行分段式、動態(tài)預約派發(fā)管理。青島高爾夫公司相關負責人表示，此舉使得球場運營效能在復雜多變的市場環(huán)境下逆勢上揚，2022年球場累計來場人數達60390.5人次，同比增幅13.44%，接待人次達到省內第一、國內球場前列水平。

此外，公司還針對高爾夫高端精英客群打造了“國高服務”運營平臺，將文化、傳媒、教育、輕奢產品等板塊間的資源相互融合，最終實現業(yè)務協(xié)同、互聯互通。在業(yè)績穩(wěn)增的前提下，創(chuàng)新運營模式的發(fā)展舉措，正不斷加固青島高爾夫公司的核心競爭力。

堅持生態(tài)優(yōu)先，實現產業(yè)融合

百萬余平方米的場地內，會員自如揮桿，白鷺、喜鵲“閑庭信步”；噴泉、流水、景觀湖點綴其間，為球場平添幾分靈性；沿道綠樹成蔭，鳥鳴聲聲……

走進青島高爾夫公司的蒙古大營，一個個蒙古包錯落有致，身著民族服飾的工作人員圍繞篝火載歌載舞。掀開蒙古包簾子坐進圓形包間，品嘗著地道的草原美食，仿佛置身于遼闊草原。

為了推進高爾夫產業(yè)的轉型升級，青島高爾夫公司近年來積極探索業(yè)務發(fā)展方向，提出“旅游+”產業(yè)融合發(fā)展模式，通過優(yōu)化整合相關資源研發(fā)新產品、構建新業(yè)態(tài)。引進內蒙古特色文化主題旅游項目，就是公司在產業(yè)融合的背景下打造的首個創(chuàng)新發(fā)展樣板。

同時，為更好實現產業(yè)融合發(fā)展，青島高爾夫公司秉持生態(tài)優(yōu)先戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃場下園林植被布局，植入山東文旅元素，打造精品化、生態(tài)化、園林化景觀。移植草皮17000余平方米打造“無水化球道”，合理搭配建植球道隔離帶，建立無污染生態(tài)水體，營造了良好的自然生態(tài)系統(tǒng)。

持續(xù)創(chuàng)新驅動，加速提質增效

以創(chuàng)新促發(fā)展，以發(fā)展促升級。2023年，青島高爾夫公司將在逐步實現會員制球場轉型的基礎上，堅持同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略，推動“國高服務”運營平臺持續(xù)發(fā)展，將應用場景和產品布局逐步拓寬。

此外，整合現有資源優(yōu)勢，積極尋求合作共贏。打造“露營地”項目，以“家門口的旅行”、親近自然野趣為特點，匯集生態(tài)觀光、家庭聚會、休閑運動等多種特性，將高爾夫與鄉(xiāng)村、休閑、生態(tài)等領域相加相融，實現高爾夫新型業(yè)態(tài)。

同時，立足地理優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)新驅動。把握國家大力發(fā)展海洋經濟的機遇，深挖海洋經濟增長點，以建設地標型海洋文旅發(fā)展區(qū)域為目標，開發(fā)海洋文旅新項目，將沉浸式體驗和實景旅游有機結合，實現航海度假、休閑娛樂、文化體驗三大核心功能，迎合品質消費升級新需求。

展望未來，青島高爾夫公司將抓住機遇“黃金之鑰”，持續(xù)拓展上下游產業(yè)鏈布局，推動高爾夫產業(yè)集群高質量發(fā)展，在奮力書寫新時代詩與遠方的征途上留下濃墨重彩的篇章。（山東商報·速豹新聞網記者 孫姮 李沛青）