凝心聚力，砥礪前行。當(dāng)前，青島高爾夫公司正處于加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵期、機(jī)遇期、黃金期。今年7月以來，青島高爾夫公司按照山東文旅集團(tuán)“54331”的工作思路，持續(xù)掀起生產(chǎn)熱潮，會員制球場改革步伐加快，蒙古特色文化主題旅游項目引進(jìn)建成，“國高服務(wù)”運營平臺建設(shè)啟動……一個個重大項目穩(wěn)步推進(jìn)，為打造高爾夫全新發(fā)展戰(zhàn)略布局提供了強(qiáng)勁動力。

借力“會員制”東風(fēng)，塑造都市高爾夫品牌

面對經(jīng)濟(jì)快速增長，只有保持企業(yè)先進(jìn)性、獨特性和核心競爭力才能平穩(wěn)快速發(fā)展。青島高爾夫公司按照“橫向?qū)?biāo)、找準(zhǔn)差距爭一流，縱向?qū)?biāo)、超越自我求發(fā)展”的總體思路，探索學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)球場經(jīng)驗，向會員制球場轉(zhuǎn)型。

通過調(diào)整預(yù)約派發(fā)模式，實行分段式、動態(tài)預(yù)約派發(fā)管理，球場運營效能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下逆勢上揚，接待人次遠(yuǎn)超計劃，已達(dá)到國內(nèi)球場前列水平；創(chuàng)新一賽雙場模式，保證賽事服務(wù)質(zhì)量的同時，接待人數(shù)實現(xiàn)翻倍式增長，賽事規(guī)模和影響力均達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平；統(tǒng)籌規(guī)劃場下園林植被布局，植入山東文旅元素，打造精品化、生態(tài)化、園林化景觀，不斷提升球場品質(zhì)，青島高爾夫公司的會員制球場轉(zhuǎn)型初見成效。

插上“旅游+”翅膀，打造高爾夫新業(yè)態(tài)

為推進(jìn)高爾夫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，青島高爾夫公司近年來積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展方向，提出“旅游＋”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，通過優(yōu)化整合相關(guān)資源研發(fā)新產(chǎn)品、構(gòu)建新業(yè)態(tài)。引進(jìn)蒙古特色文化主題旅游項目，項目占地約五千平方米，以蒙古草原文化為背景，包含蒙古包餐廳、篝火廣場等項目，是一個集歌舞表演、風(fēng)情展示、節(jié)慶活動、特色文化欣賞、草原旅游觀光于一體的主題項目，讓消費者在感受草原風(fēng)土人情的同時又能享受地道草原美食。從發(fā)展經(jīng)濟(jì)角度為高爾夫增添文旅新亮點，帶動“旅游+高爾夫+其他消費業(yè)態(tài)”的全面升級。

搭乘“數(shù)字化”快車，創(chuàng)建合作共贏平臺

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是高爾夫行業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必由之路。為了融入山東文旅集團(tuán)“五大發(fā)展戰(zhàn)略”，實現(xiàn)青島高爾夫公司轉(zhuǎn)型升級，針對高爾夫高端精英客群打造的“國高服務(wù)”運營平臺，將文化、傳媒、教育、輕奢產(chǎn)品等板塊間的資源相互融合，初期針對高爾夫會員客戶群體進(jìn)行精準(zhǔn)化服務(wù)，中期拓寬平臺服務(wù)覆蓋范圍，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、互聯(lián)互通。在業(yè)績穩(wěn)增的前提下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正不斷加固公司的核心競爭力，也為高爾夫行業(yè)提供一種發(fā)展新模式、一條轉(zhuǎn)型新路徑、一股推動行業(yè)深刻變革的新動力。

 

一分部署，九分落實。除以上項目外，人才雛鷹計劃、海洋文旅開發(fā)、高爾夫婚慶精品化等重要項目也在有條不紊地進(jìn)行。青島高爾夫公司圍繞山東文旅集團(tuán)“對標(biāo)提升年”的工作部署，統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，全員團(tuán)結(jié)一致，攻堅克難，靠實干創(chuàng)造新業(yè)績，將公司各個項目按下“快進(jìn)鍵”，奮力跑出“加速度”，奮戰(zhàn)三季度、決勝四季度，沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

（文、圖/青島高爾夫公司）