11月17日，青島高爾夫公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)國(guó)欣文旅“雙招雙引”工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)魯商集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼國(guó)欣文旅黨委書記、董事長(zhǎng)高洪雷講話精神，部署“雙招雙引”工作專班事宜。同時(shí)傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全年工作收官的各項(xiàng)舉措要求，落實(shí)推進(jìn)全年指標(biāo)完成的各項(xiàng)工作。

會(huì)議指出，公司當(dāng)前“雙招雙引”工作進(jìn)度落后于其他兄弟單位，也滯后于集團(tuán)的總體要求。當(dāng)前問(wèn)題的核心在于創(chuàng)新思路打開的還不夠，沒有充分認(rèn)識(shí)“雙招雙引”工作的真正意義，按部就班多，主動(dòng)出擊少，大有潛力可挖。

會(huì)議要求，一是成立青島高爾夫公司“雙招雙引”工作辦公室，支部書記任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任成員，配專人負(fù)責(zé)信息收集、整理和研判，發(fā)動(dòng)全員開展項(xiàng)目發(fā)掘工作。二是全員提升對(duì)“雙招雙引”工作的認(rèn)識(shí)，綜合部、財(cái)務(wù)部等職能部門要善于研究國(guó)家政策，抓住機(jī)遇爭(zhēng)取政府資金補(bǔ)助；營(yíng)銷部、運(yùn)作部等運(yùn)營(yíng)部門要善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)混改機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，吸引戰(zhàn)投，豐富發(fā)展思路，拓展業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)盈利。三是加大對(duì)高層次人才引進(jìn)及內(nèi)部人才培養(yǎng)的力度，招攬和培育一批能夠獨(dú)當(dāng)一面、具有明顯帶頭創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，加速形成以人才帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展格局。四是獎(jiǎng)懲責(zé)任落實(shí)到位，按照集團(tuán)要求制定考核管理辦法，責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人作為“雙招雙引”工作組成員，要切實(shí)肩負(fù)起各自職責(zé)，落實(shí)好高洪雷書記提出的“四個(gè)到位”，在政策獲取、項(xiàng)目爭(zhēng)取、資金引入、戰(zhàn)投引進(jìn)、人才建設(shè)等方面取得顯著成效。同時(shí)，抓好歲末年度任務(wù)的推進(jìn)和安全生產(chǎn)及疫情防控工作，為公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成提供有力保障。

公司全體黨員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（文、圖/卓月）