“面對疫情，我們每個(gè)人都應(yīng)該深度思考：應(yīng)該如何適應(yīng)形勢變化，‘創(chuàng)新年’如何破題，如何通過這次疫情倒逼商業(yè)模式創(chuàng)新，將線上線下徹底打通？疫情將加速淘汰落后模式，要通過學(xué)習(xí)和思考不斷提升工作的科學(xué)性和預(yù)見性。”

 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱魯商集團(tuán)）黨委部署，應(yīng)對后疫情時(shí)期的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，山東銀座旅游集團(tuán)有限公司（簡稱銀座旅游）黨委召開專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，就“如何直面酒店業(yè)的危與機(jī)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展”作交流研討。

 與會(huì)同志一致表示，在疫情防控關(guān)鍵時(shí)期，要以更強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。疫情對酒店行業(yè)影響至深，如何從危中尋機(jī)，將損失降到最低，是每天都須認(rèn)真思考的重大課題。

 銀座旅游紀(jì)委書記劉冬梅說，要腳踏實(shí)地，把我們的品牌維護(hù)好，把我們的產(chǎn)品用心打造好，把我們的服務(wù)用情做好，把我們的員工用愛帶好?？偨?jīng)理助理韓峰表示，受疫情影響，“健康、安全”成為客戶關(guān)注的重點(diǎn)，我們要以此重塑酒店產(chǎn)品的賣點(diǎn)?？偨?jīng)理助理張莉莉說，要以“自找苦吃”的心態(tài)砥礪前行，“明知山有虎，偏向虎山行”，深入基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，就地解決問題。銀座泉城大酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)萬年軍表示，要在艱苦的環(huán)境中磨練自己，成就夢想。沖到疫情和改革發(fā)展的一線，勇挑重?fù)?dān)，自我加壓，不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。佳驛公司副總經(jīng)理羅玉龍說，后疫情時(shí)代人們對于健康、情感和個(gè)性的追求將是主流。我們要從成就客戶的維度去審視和調(diào)整我們的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更富有創(chuàng)造力和附加值。銀座旅游宣傳統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)部部長高群表示，疫情之后，未來酒店旅游業(yè)格局將更加細(xì)分化，會(huì)激活更多產(chǎn)業(yè)鏈條，帶來更多發(fā)展機(jī)遇。職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神也將是我們振興酒店旅游業(yè)過程中最為寶貴的資源。

 “歷次的危機(jī)，總是蘊(yùn)含著轉(zhuǎn)機(jī)，也總創(chuàng)造著商機(jī)”，與會(huì)同志對銀座旅游的未來充滿信心。

 省文旅集團(tuán)副總經(jīng)理、銀座旅游黨委書記、董事長李浩要求，疫情正在以前所未有的外在動(dòng)力催生酒店業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改變，將驅(qū)動(dòng)新一輪酒店運(yùn)營模式創(chuàng)新，這恰恰也是酒店業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性調(diào)整的最佳窗口期。我們要更好地生存下去，首先要做的第一件事就是“瘦身”和“轉(zhuǎn)型”。銀座旅游成立以來最大規(guī)模的一次人事改革即將展開，我們將按照專業(yè)酒店集團(tuán)的模式調(diào)整總部組織架構(gòu)，將管理型總部調(diào)整為盈利型總部，打造一個(gè)胸懷寬廣，任人唯賢，勇于自我革命，勇于創(chuàng)新發(fā)展的專業(yè)化年輕化管理團(tuán)隊(duì)。

 上下同欲者勝。面對巨大壓力，銀座旅游將以“咬定目標(biāo)不放松，風(fēng)雨無阻勇攀登”的韌勁，一切圍繞高質(zhì)量發(fā)展，頭拱地、往前沖，立足本職，創(chuàng)新求變，在魯商集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，勇毅篤行，取得更大突破！