10月15日上午，省委副書記楊東奇到省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）、省文旅集團調(diào)研指導(dǎo)工作。魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷作匯報。省委副秘書長趙曉暉，魯商集團黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學(xué)陪同。
在集團總部黨建活動室，楊東奇詳細了解了集團過硬黨支部建設(shè)、遞進培養(yǎng)工程、黨員過政治生日、黨員干部算“三筆賬”等黨建工作情況，并饒有興致地體驗了黨建智慧書屋借閱功能。在集團“初心書屋”，楊東奇聽取了“中國夢·魯商夢·我的夢”讀書競賽活動情況匯報。對于集團黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，楊東奇給予充分肯定。
在隨后舉行的座談會上，高洪雷就集團基本情況、當(dāng)前工作進展情況和參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施情況進行了詳細匯報。
在聽取匯報后，楊東奇指出，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，魯商集團發(fā)展穩(wěn)中有進，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、服務(wù)山東大局、黨的建設(shè)等多方面做出了新的積極的探索，呈現(xiàn)出欣欣向榮的新局面。對魯商集團、省文旅集團的工作倍感振奮，對下一步發(fā)展充滿信心。
就今后工作，楊東奇要求，第一，要積極適應(yīng)新時代經(jīng)濟形勢的變化，大力推進企業(yè)發(fā)展。要做到三個適應(yīng)，一是適應(yīng)我國經(jīng)濟形勢的變化。我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這是總書記在十九大后作出的科學(xué)判斷。你們提出向“輕資產(chǎn)、智能化、資本化、合作化、科技化”轉(zhuǎn)型就是適應(yīng)了這樣一個大的背景，下一步要下決心抓出成效。二是適應(yīng)全省經(jīng)濟形勢的變化。在新時代現(xiàn)代化強省建設(shè)中，我省同樣由數(shù)量增長型發(fā)展向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變。你們適應(yīng)全省戰(zhàn)略布局，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有進有退，開辟了許多新的戰(zhàn)場，這是正確的，應(yīng)該堅持下去。三是適應(yīng)企業(yè)自身變化。整體轉(zhuǎn)企以來，魯商集團從小到大，從弱到強，取得了長足的發(fā)展，這是幾代魯商人幾十年努力的結(jié)果。同時，我們也必須正視，近年來，企業(yè)出現(xiàn)了效益下滑、冗員過多、管理不善、新產(chǎn)品開發(fā)慢、市場占有率不高等問題，針對這些問題，你們主動求變，穩(wěn)中求進，對經(jīng)營策略和方略作了很好的調(diào)整，提出了“兩大使命”“三大戰(zhàn)略”“五個開刀”和“十項改革”，通過混改、跟投、三項制度改革等措施，提升了發(fā)展質(zhì)量與效益。你們繼續(xù)這樣發(fā)展下去，肯定能使企業(yè)在新形勢下煥發(fā)出新的生機。改革是永恒的主題。你們正在進行的勞動人事分配三項制度改革、混合所有制改革、投資方式改革，我都贊成。希望你們摒棄發(fā)展中遇到的各種痼疾、障礙，用改革的辦法解決發(fā)展中的問題，通過改革進一步激發(fā)動力，進一步整合資源，進一步優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略，實現(xiàn)效益最大化。要進一步推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善黨委會、董事會、經(jīng)理層的職責(zé)與功能，尤其做到重大事項由黨委會前置研究，“三重一大”一律上黨委會。要注意調(diào)動經(jīng)理層、中層干部和廣大員工的積極性，關(guān)心職工生活，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
第二，要積極服務(wù)發(fā)展大局，為新時代現(xiàn)代化強省建設(shè)多做貢獻。新舊動能轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，事關(guān)山東發(fā)展全局，你們要繼續(xù)發(fā)揮在現(xiàn)代金融、生物制藥、精品旅游、精準(zhǔn)扶貧方面的優(yōu)勢，服務(wù)這一戰(zhàn)略，融入這一戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略實施過程中不斷提升、發(fā)展自己。打造鄉(xiāng)村振興的齊魯樣板，是習(xí)近平總書記交給山東的一項光榮而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。你們緊緊抓住這樣一個時代的聲音和步伐，適應(yīng)這個時代發(fā)展變化的要求，把打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板作為魯商集團的重大戰(zhàn)略方向，是正確的。你們發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提出的“六進村、六能、七變”的鄉(xiāng)村振興模式，我是贊成的。希望你們在實踐中不斷豐富、完善和調(diào)整。要加快推進泰安九女峰、濟南靈巖寺、菏澤玉皇廟等項目建設(shè)力度，做到“每一個點都不一樣”，不搞整齊劃一的模式，把每一個片區(qū)都打造成可推廣、可借鑒、可復(fù)制的精品；同時，也要注意提高企業(yè)收益。
第三，要積極推進黨的建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化。要繼續(xù)落實好新時代黨的建設(shè)總要求，通過黨的建設(shè)使我們黨的方針、政策、基本理論、基本路線、基本方略在企業(yè)得到充分貫徹；通過黨的建設(shè)把企業(yè)各級黨組織和廣大黨員干部群眾凝聚起來，共同為企業(yè)發(fā)展獻計出力；通過黨的建設(shè)不斷營造良好的發(fā)展氛圍，讓大家感到“企業(yè)是我家”。要像舉辦“中國夢·魯商夢·我的夢”讀書競賽活動那樣，不斷創(chuàng)新、豐富黨建形式，充分發(fā)揮組織力，體現(xiàn)凝聚力。魯商集團、省文旅集團要把黨建和文化建設(shè)結(jié)合起來，形成獨特的企業(yè)文化，要在目前已有成績的基礎(chǔ)上，在“做有文化的企業(yè)、做有文化的企業(yè)家”方面繼續(xù)做出探索。同時，要為黨的事業(yè)、為企業(yè)發(fā)展負責(zé)，積極培養(yǎng)年輕干部，獎掖、激勵、提拔年輕干部。
高洪雷表示，集團將以此次調(diào)研為動力，在省委省政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委指導(dǎo)下，進一步解放思想、深化改革、加快轉(zhuǎn)型、強化管理，促進職工人均收入增長與經(jīng)濟增長同步，努力實現(xiàn)“擁有創(chuàng)新特質(zhì)，植入改革基因，插上資本翅膀，實施全員激勵，打造現(xiàn)代企業(yè)”的目標(biāo)，以“魯商崛起，有我”的情懷和擔(dān)當(dāng)，推動集團做強做優(yōu)做大，為我省新時代現(xiàn)代化強省建設(shè)做出新的貢獻。
省委辦公廳車飛、侯立江，魯商集團黨委常委、董事會、經(jīng)理層成員，財務(wù)總監(jiān)，首席電子商務(wù)官，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團負責(zé)人參加活動。
（文/王富 圖/陳勇超 王曉峰）